L’expérience est une ressource.
Remettons-la en mouvement.

AwAct accompagne les organisations qui souhaitent créer les conditions pour que l’expérience de leurs collaborateurs reste une ressource vivante.

Pour que les collaborateurs expérimentés puissent retrouver de l’élan, continuer à apprendre, transmettre et explorer de nouvelles façons de contribuer – pour eux-mêmes, le collectif et l’entreprise.

Découvrir AwAct – Échanger avec nous

Une approche volontaire, confidentielle et collective.

Et si le sujet n’était pas l’âge… mais ce que nous faisons de l’expérience ?

Les carrières s’allongent. À 45, 50 ou 55 ans, il peut rester de nombreuses années de vie professionnelle.

Pourtant, à mesure que l’expérience grandit, les perspectives peuvent parfois se réduire.

On maîtrise son métier. On connaît son entreprise. On a accumulé des compétences, des réussites, des erreurs, des relations et une connaissance précieuse du terrain.

Mais on peut aussi ne plus se reconnaître dans les modèles proposés.

Ne pas vouloir devenir manager. Avoir envie d’apprendre autre chose. Transmettre davantage. Contribuer à de nouveaux projets. Traverser une période personnelle qui change notre regard sur le travail.

Ou simplement se demander :
« Et maintenant, j’ai envie de quoi ? »

Il n’est pas nécessaire d’être en crise pour se poser cette question.

Le défi n’est pas seulement de conserver l’expérience. C’est de lui permettre de rester vivante.

Une réalité démographique, humaine… et stratégique

Nous travaillons plus longtemps. Nos vies évoluent. Mais les possibilités de continuer à apprendre, évoluer et se projeter ne suivent pas toujours.

Ces transformations ne concernent pas seulement les personnes. Elles interrogent aussi la manière dont les organisations développent, reconnaissent et mobilisent l’expérience.

0
%
des 55-64 ans sont en emploi en France en 2025
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%
de la population active aura plus de 50 ans d’ici 2040
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%
de probabilité en moins d’accéder à une formation après 55 ans
0
%
de la population active atteinte d’une maladie chronique en 2025

Le désengagement ne commence pas toujours par une rupture spectaculaire.

Il peut s’installer progressivement, lorsque les perspectives se réduisent.

On continue à travailler. On répond présent. On fait ce qu’il faut.

Mais quelque chose s’éteint doucement.

Lorsque cette réalité se diffuse dans l’organisation, elle ne relève plus seulement de trajectoires individuelles.

Elle devient un enjeu collectif, humain et économique.

En France, quelques chiffres en donnent la mesure :

0
%
de salariés désengagés

0
%
en détresse psychologique

+
0
%
d’absentéisme en 10 ans

0
€/an/collaborateur
= coût du désengagement
Le désengagement n’est pas une fatalité.
Et surtout, il n’est pas nécessaire d’attendre qu’il soit installé pour agir.
Le désengagement n’est pas une fatalité.
Et surtout, il n’est pas nécessaire d’attendre qu’il soit installé pour agir.

Et si nous agissions avant que
le désengagement ne s’installe ?

Il est possible d’agir bien avant la rupture.

Un collaborateur expérimenté n’a pas nécessairement besoin qu’on le « remotive ». Il peut avoir besoin d’un espace pour prendre du recul, faire le point et rouvrir des perspectives.

Continuer à apprendre. Transmettre ce qu’il sait. Explorer d’autres façons de contribuer. Retrouver du lien, de l’élan, de l’envie et du sens.

Ou simplement pouvoir se demander :

« Qu’est-ce que j’ai envie de faire de la suite ? »

C’est précisément cet espace qu’AwAct propose aux organisations de créer.

AwAct : un parcours en 3 temps

Joanna Petrova
Product Designer

1. AwAre – Prendre conscience

Écouter, observer et comprendre ce qui est vécu aujourd’hui. S’appuyer sur des outils de diagnostic et de mesure, notamment issus de la World Happiness Foundation, pour faire émerger les besoins, les aspirations, les ressources et les points d’attention.

2. AwAke – Retrouver de l’élan et ouvrir les possibles

Une expérience collective accompagnée par des expertises multidisciplinaires pour prendre du recul, partager les expériences, se reconnecter à ce qui donne envie et fait sens, apprendre, explorer de nouvelles perspectives, et imaginer d’autres façons de contribuer.

3. Act – Choisir et agir, soutenu par le collectif

Choisir parmi les possibles et les transformer en premiers pas concrets : apprendre, transmettre, expérimenter un projet, explorer une mobilité, créer de nouvelles collaborations ou inventer d’autres façons de contribuer.
Le collectif soutient la mise en mouvement et aide à inscrire l’élan dans la durée.

Retrouver le pouvoir de choisir et d’agir

Au fil d’une carrière, les aspirations, les besoins et les façons de contribuer évoluent.

AwAct ne cherche pas à définir à la place des collaborateurs ce que devrait être la suite.

Le parcours leur permet de prendre du recul, de se reconnecter à ce qui compte pour eux et de retrouver des marges de choix et d’action.

Pour explorer leurs propres possibles et décider des premiers pas qu’ils souhaitent mettre en mouvement.

Ce qui fait l’approche AwAct

À tout moment d’une trajectoire professionnelle, il doit rester possible d’apprendre, de choisir, de contribuer… et d’avoir envie de la suite !

Une approche centrée sur le pouvoir d’agir

AwAct ne propose pas une trajectoire toute faite. Chacun est invité à prendre du recul, explorer ses possibilités et redevenir acteur de ses choix.

Des expertises multidisciplinaires

Des regards complémentaires permettent d’explorer différentes dimensions d’une trajectoire professionnelle, sans réduire la personne à son poste, son âge ou sa situation du moment.

La force du collectif

Les possibles apparaissent aussi dans la rencontre : partager les expériences, croiser les regards, résonner et apprendre des autres, transmettre et créer de nouvelles connexions.

L’expérimentation plutôt que l’injonction

Il n’est pas nécessaire de savoir immédiatement ce que sera « la suite ». On peut tester, essayer, apprendre et avancer par petits pas.

Une responsabilité partagée

La personne retrouve des marges de choix et d’action. L’organisation crée les conditions pour que l’apprentissage, l’évolution, la transmission et la contribution restent possibles. Le collectif, lui, ouvre d’autres perspectives.

À quels enjeux AwAct peut-il répondre dans votre organisation ?

AwAct peut s’intégrer à différents enjeux RH liés aux collaborateurs expérimentés et aux secondes parties de carrière.

Le point de départ dépend de votre organisation :

Comprendre et agir avant que la perte d’élan ne s’installe.
Rouvrir des perspectives, retrouver de l’envie et du sens, et permettre aux collaborateurs de se projeter à nouveau.
Prévenir le désengagement

Faire de l’expérience une ressource pour la suite.
Permettre aux collaborateurs de faire le point, continuer à apprendre, évoluer, transmettre et imaginer la suite de leur trajectoire.
Accompagner les secondes parties de carrière

Parce qu’une carrière ne se résume pas à continuer comme avant.
Explorer de nouvelles formes de contribution : transmission, apprentissage, mobilité, projets, collaborations ou nouvelles responsabilités.
Faire évoluer les façons de contribuer

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Un même parcours. Différents points de départ.

Selon vos besoins, AwAct s’adapte à votre contexte, à vos objectifs et aux collaborateurs concernés.

Comment déployer AwAct dans votre organisation ?

Le parcours AwAct se déroule en trois temps – AwAre, AwAke et Act – précédés d’une phase de cadrage avec l’organisation.

Comprendre votre contexte

Nous échangeons sur vos enjeux, les collaborateurs concernés, vos objectifs et les dispositifs déjà existants, afin de définir le périmètre et les modalités du parcours.

1 – ECHANGE ET CADRAGE

Observer, écouter, mesurer

Avant d’agir, nous cherchons à comprendre.

AwAre combine des temps d’écoute et de sensibilisation avec des outils de diagnostic et de mesure, notamment issus de l’écosystème de la World Happiness Foundation, pour mieux comprendre les perceptions, les besoins, les ressources et les points d’attention des personnes et du collectif.

L’objectif n’est pas de poser une étiquette ou de « noter le bonheur ».

C’est de partir de ce qui est réellement vécu pour savoir où et comment agir.

2 – AWARE

Retrouver de l’élan et ouvrir les possibles

À partir de ce qui a émergé, une expérience collective accompagnée par des expertises complémentaires permet de prendre du recul, retrouver de l’envie et du sens, partager les expériences, apprendre et explorer de nouvelles façons de contribuer.

3 – AWAKE

Choisir, expérimenter, agir

Les participants transforment les possibles en actions concrètes : apprentissage, transmission, projets, mobilité, nouvelles collaborations ou autres formes de contribution.

Le mouvement peut ensuite se poursuivre dans le temps grâce au collectif et aux dynamiques créées pendant le parcours.

4 – ACT
Échanger sur vos enjeux

À qui s’adresse AwAct ?

AwAct s’adresse aux organisations qui souhaitent accompagner leurs collaborateurs expérimentés et les secondes parties de carrière, sans attendre qu’une situation de désengagement soit installée.

Le parcours peut notamment accompagner des personnes qui :

souhaitent faire le point sur la suite de leur trajectoire ;
ressentent le besoin de retrouver des perspectives, de l’élan ou du sens ;
souhaitent continuer à apprendre, évoluer ou transmettre ;
traversent une période de questionnement ou de transformation ;
veulent explorer de nouvelles façons de contribuer.

Il n’est pas nécessaire d’être désengagé pour avoir besoin de se demander :

« Et maintenant, qu’ai-je envie de faire de la suite ? »

Ils en parlent mieux que nous

Avant Ben me voyait comme "la vieille lente de la compta" et ne me supportait pas. Maintenant, nous avons mis en place du mentorat inversé où nous apprenons et évoluons ensemble. On travaille en duo sur l'allègement des process, nous nous inspirons mutuellement, et partageons même un projet bénévole en dehors de l'environnement du bureau.
Françoise (et Ben), 57 et 28 ansBinôme innovation, ETI industrielle

Consoler les collaborateurs en souffrance, bricoler des solutions isolées : j'étais devenu pompier, épuisé, limité par des budgets serrés. Il nous a fallu faire un pas de côté. Aujourd'hui grâce au soutien que j’ai trouvé avec AwAct, l’engagement revient dans les équipes, et nos indicateurs d'absentéisme s'améliorent.
ThomasDRH de réseau de cliniques privées

Je me levais en pensant "encore 13 ans à tirer", noyée dans l'invisibilité et le silence. Un déclic lors d'un atelier : j'ai osé en parler. Et j'ai réalisé que je n'étais pas seule !
S'en est suivi un travail de clarification. Résultat ? Confiante, de nouveaux projets, ancrée dans le moment présent, et le sentiment d'être enfin revalorisée.
Sophie, 52 ansResponsable Qualité

J'ai senti le vide au travail, pourtant j'étais passionnée par ce que je faisais. Grâce au processus AwAct, j'ai pris conscience que je vivais désalignée. Je me suis remobilisée pour reprendre le cap, en avançant pas à pas, avec des groupes où je me reconnaissais. Le plus beau ? J'ai rencontré des ami.e.s avec qui traverser ce bout de chemin. C'est toujours mieux que seule !
Tatiana, 47 ansCEO MagisAvenir

Après la perte de ma mère, j'ai sombré dans l'alcool et l'isolement. Au travail, je masquais ma douleur jusqu'à devenir un danger pour l'institution. L'arrêt de travail était inévitable.
Les ateliers collectifs et l'accompagnement d'une spécialiste du deuil ont tout changé. Dans cette communauté bienveillante, j'ai pu enfin m'ouvrir et grandir. Sans jugement, avec confiance.
Jacques, 55 ansMaître d'école privée

Fixons un rendez-vous exploratoire

Et si nous parlions de votre contexte ?

Chaque organisation est différente. Chaque trajectoire aussi.

Vous vous interrogez sur l’engagement, les secondes parties de carrière, l’évolution ou la contribution de vos collaborateurs expérimentés ?

Prenons 30 minutes pour comprendre votre contexte, vos enjeux et ce qui existe déjà dans votre organisation.

Nous verrons ensemble si AwAct peut être pertinent pour vous — et sous quelle forme.